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武漢三工光電 | 做好5S管理,用細節提升促生產發展

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點擊次數:1185  更新時間:2025-04-17

近日,武漢三工光電積極推進5S管理,從細節入手,全面提升生產管理水平,以高效、整潔、有序的生產環境,為企業的持續發展注入新動力。

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品質管理作為企業發展的生命線,武漢三工光電始終將其放在首位。公司秉持品質管理六大核心觀念,將5S管理與品質控制緊密結合,從源頭上把控產品質量。在5S管理的本質理解上,公司深刻認識到,高效才是5S管理的核心所在,而整潔只是高效帶來的必然結果。因此,在推進5S管理的過程中,公司更加注重規劃與標準制定,通過科學合理的布局與標準化操作流程,提升生產效率與產品質量。

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為進一步提升員工的5S管理意識與技能,武漢三工光電還組織了車間5S培訓,針對小物料貨架整理、連廊包裝區改善等具體問題進行了詳細講解與實操演練。經過一段時間的努力,車間環境煥然一新,物料擺放整齊有序,生產效率顯著提升。


此外,公司還加強了對倉庫A區貨架、物料及料盒的日常清潔管理,確保庫存準確無誤。同時,針對展會參展設備發貨包裝,公司也制定了嚴格的要求與標準,確保設備在運輸過程中安全無損。

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如今,武漢三工光電的車間已呈現出全新的面貌,5S管理帶來的不僅是生產環境的改善,更是企業文化與員工素養的全面提升。



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