三工光電集團(tuán)旗下各子公司近期全面推行"早站會(huì)"晨會(huì)機(jī)制，通過(guò)5-10分鐘的高效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管控、售后維保三大體系的有機(jī)整合。

各生產(chǎn)單元立足業(yè)務(wù)特性開展差異化實(shí)踐：新能源車間以設(shè)備全周期管理為核心，重點(diǎn)強(qiáng)化安裝規(guī)范、包裝標(biāo)準(zhǔn)及物流管控等質(zhì)量節(jié)點(diǎn)；激光車間系統(tǒng)分解技術(shù)要點(diǎn)，涵蓋設(shè)備結(jié)構(gòu)裝配、操作面板識(shí)別及線材分類應(yīng)用等實(shí)操維度；精密與雕刻車間雙線并進(jìn)，既開展客戶需求響應(yīng)策略研討，又建立青年技工職業(yè)素養(yǎng)培育機(jī)制，同步完善設(shè)備終檢標(biāo)準(zhǔn)化流程。

該制度實(shí)施后形成三維賦能效應(yīng)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)每日標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)示范，實(shí)現(xiàn)工藝細(xì)節(jié)與前沿技術(shù)的無(wú)縫對(duì)接；新入職員工得以快速構(gòu)建產(chǎn)品認(rèn)知圖譜，掌握設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景與生產(chǎn)全流程；跨部門協(xié)作效率提升30%，有效保障工藝迭代、訂單交付及售后服務(wù)的全鏈條貫通，為滿足客戶多元化需求提供機(jī)制保障。